思南公馆是上海知名的网红打卡地，

毗邻梅兰芳旧居的91号别墅，

是扬商蒋永祥创办的邦明资本总部。

从农村学子到资深投资人，

他在上海的35年经历了怎样的转变？ 

又为何将科创作为自己的毕生事业？

对创业人和企业经营者有哪些想说的话？

秘书处专访邦明资本董事长蒋永祥，

听他分享求学经历和奋斗历程，

他说“科创是国家战略新兴产业的主阵地，

这样一种产业，我们理所当然不会放弃。”

以下是上海扬州商会轮值会长蒋永祥

经整理后的访谈实录精选…

秘书处：在上海35年，经历了3次转型，具体是怎样一个历程？

蒋永祥：35年，经历了3次转型，从大学到国企，从国企到创投，从投资人到自己创立公司，最后一次转型奠定了一生的事业方向。

1987年我从丁沟中学考到复旦大学，本科毕业后留校，在电子工程系当老师，当时是边工作边读书，一直到98年博士毕业离开复旦。

因为我读了国企管理和改革，对企业想做一些研究和实践，所以就去了华虹集团，一待就是9年。华虹作为国家战略层面的投资，现在看起来是超前的。我在国企学到很多，得到了很好的培训和发展。也觉得自己应该做点事。

我一直对科创很有情怀，从华虹出来后到张江创投做合伙人。张江创投主要关注两个方向，一个半导体一个医疗。两年多之后，到2010年，我就和复旦的几个同学，一起创立邦明资本，今年正好12年一轮。

家乡18年，在上海35年，感觉很适应。上海是适合自己生存发展的土壤，能够干事业，环境各方面都很不错，我觉得非常适合我们江浙这一带的人。

秘书处：“邦明”这个名字有什么特殊的含义？

蒋永祥：“邦明”是“兴邦启明”的意思， 因为我们投的是科创项目和早期项目，所以觉得整个名字和我们的定位比较契合，也朗朗上口。

秘书处：您本科读的是生物医学电子学，选择科创方向和您的专业背景有关吗？

蒋永祥：选择科创方向，和我的专业背景有关，也与我对行业的判断相关。我本科读的是生物医学电子学，后来在华虹待了很多年，在张江又做了2年投资，所以我现在投电子，投材料，投医疗，和我的专业非常相关，而且这几个方向又是国内战略新兴产业的主阵地，发展前景非常广阔，对国家来说又非常重要，符合人民物质水平不断提高的这样一个要求，这一方向，我们理所当然不会放弃。

邦明资本只布局3个方向，一是新材料，二是集成电路和IT，三是高端医疗器械，这3个也是邦明资本的优势和强项，12年来一直没有改变过。

秘书处：2010那个年代，做投资的多吗？大多是什么方向？

蒋永祥：我们比一般的投资机构要早了很多年做科创，2010年做投资的时候，大家都在做PE，做PRE-IPO，做一些速成产业的投资，那时候投科技，投创业是很不容易的，现在看来这条路走对了。虽然很难，但是探索出来了。

邦明资本创立12年，这个一轮是对整个中国的科创的实践，包含科创的投资、科创企业的服务、整个科创产业的发展。我觉得，邦明是中国科创的早期参与者和积极探索者，这是非常有实践意义的，对邦明资本下一步长期的科创事业，是很好的开拓、探索和尝试。

秘书处：您投资的很多项目一投就是很多年，您也说做企业不能急功近利，首先要把事做好，对于这一点，您的理念是什么？

蒋永祥：我们的理念是先把科创事业做起来，事业做起来，自然会赚到钱。所以我们就形成一个共识—把事情做好，而且这件事情很有价值，对国家、对企业、对个人，对邦明，都百利而无一害。能够形成共赢局面的这样的一个事业，就很了不起，能实现自己的抱负，也能回馈社会。所以邦明资本也是这样，我们做事很淡定。

做投资急功近利，想这个企业马上翻多少倍，这个怎么可能？企业发展好，这是我们最关注的。你把项目投准了、投好了，不管它以后什么时候上市，上得了上不了市，只要你把投资这个事业做好了，赚钱多少其实不是你考虑的事。

我们最初做投资的时候条件不成熟，一开始是一个项目一个基金，这样的模式，有的企业我们一投就是12年，有几个项目到现在还没退出，但投资人的本金和利息早就返还了，没有任何投资人在邦明亏钱。

创业确实不容易，什么都没有从零开始到现在基本走上了良性发展的轨道。走得时间越长，越觉得这个方向正确，机会多，越觉得更有责任，越觉得是使命。 

秘书处：做科创12年，未来职业赛道有考虑再次转型吗？

蒋永祥：科创是我的毕生事业，科技投资和科技创业，是我们一直在坚持的主阵地。邦明资本以科技为品牌特色，我们的投资理念不管在投资人、投资企业，还是同行中，已经形成了认可度，我们也是非常自豪。所以下一步会更加有底气，更加从容，也更加坚定了我们做科创事业的这样一个决心。

未来继续坚定科技投资、早期投资、价值投资、战略投资的这条线路。我们瞄准科技企业的方向，国家大力扶持。后面的机会会更加多，需要我们做更多的努力。

我们做科创主要围绕价值创造，在这里面发挥我们的功能。事业本身，大家都长期看好，再加上国内自主战略产业的发展，科创的重要性就显得更加突出和更加重要。所以我们就参与到这样一个大背景下的产业，难度大，责任也大。今年我们已经投了十几家，还在加快速度投资布局。

秘书处：邦明投了100来个科创项目，有哪些让您印象特别深刻？

蒋永祥：要说印象深刻，数不过来的，分享几个吧。

海泰新光：一路走来很不容易，中间遇到过很多投资人进来再出去，碰到很多挫折，主业也在不断调整，但是项目发起人有韧性，综合能力强，市场敏锐度高，他能抓住机会，企业能够克服困难，从零到最后取得成功，我在里面就一路陪着他，跟着他，经过煎熬，投资10年最后在科创板上市，收获成功的喜悦。

复洁环保：我是2015年投它的，现在也在A股上市了。产品刚刚出来的时候没有市场，干了好多年一直亏损。我们一直互相认可，互相鼓励。邦明做的很多是雪中送炭的事，当时企业还很小，是在很困难的时候。我感觉，做事业除了需要耐心，更需要坚守。当然前提要靠企业家自己，人投对，事业才能做得出来做得好。

美东生物：2011年投的这家企业，后来老板因病去世了，职业经理人连续招了三四个，一个不如一个，到2018年的时候，企业停产，几乎就快倒闭了。2019年的时候，我觉得不行，项目方向很好，国内市场这么大，倒下去对社会资源、对团队、对技术积累、对品牌太可惜了，什么都没有了。那我们来全资控股，我个人正好进行科创企业的经营实践，每周大约花20%的时间管理，现在企业已经走上正轨，发展很好。

以上这些科技项目，在细分市场里面都是很不错的，市场空间本身很大，技术本身也有一定的积累，都符合国家的战略发展方向。比如美东生物，植物基，环保可再生，非常好的方向，加上技术研发，以及加强营销和统一管理，这是社会资源的综合利用，团队能发挥价值，企业的地方贡献也有了，前期的积累又没浪费掉，我们做得好也有回报，这是一个共赢的局面，没有理由不去做！

秘书处：您曾经说过，有人家庭条件比你好，教育程度比你高，还比你刻苦，所以你必须要努力，必须要学习，为什么把学习看得这么重要？

蒋永祥：现在是一日千里，知识爆炸的时代，我们常常感到不懂的越来越多。怎么办，尽自己努力吧。必须这样，这个时代，几年不学习，很有可能就OUT。

现在没有一成不变的赚钱生意，也不可能一个人包打天下。这个社会发展太快了，特别像我们做科技投资的，接触的企业，大部分都是名校海归、高学历、博士博士后、教授、杰青、院士，做尖端科技项目的这些人都很踏实勤奋，甚至还比较艰苦，这些都是为国家为社会在做。跟这些人在一起，也会觉得有紧迫感，大家都在做实事，所以不存在躺平，不存在自满，不存在自己什么都懂，这个群体，这个方向，都是非常优秀的人在长期耕耘。

秘书处：您经手过上万个项目，有什么话想对创业者和企业经营者说吗？

蒋永祥：我一直对创业者和企业经营者说，如果在行业选择上犹豫不决，那就问自己，你的专业背景是什么？优势和强项是什么？围绕专业背景去做，做自己擅长的事。

邦明是科创的基因、价值投资的基因、长三角的基因，还有早期投资的基因，所以我们还是发挥自己的强项和专业特点，弱水三千只取一瓢，聚焦我们自己熟悉的领域—早中期的科创投资，这个领域空间足够大，机会足够多，就看我们有没有努力，有没有能力做好。而这样的布局，我们感到更踏实。

我们做科技投资，其实更多的是看项目本身，券商融资、债权、IPO等等，其实我们都不专业。邦明有自己的优势， 比如，判断企业技术产品能不能做起来，同行比怎么样，等等，有没有投资价值，我们有点发言权。所以，我们做自己专业的，科技、实体、企业本身的价值，技术方向和专业的分析判断，这些方面，我们更有基础。

对于从来没有接触过的行业，一定要慎重。曾经有机构来找我们，问邦明能不能做教育基金、娱乐、文化方面的投资。隔行如隔山，好多都不了解，根本就没法做。我们中间也投入一两个，效果不行，最终还是集中到擅长的专业方向。我们对自己熟悉的领域能够客观地综合分析判断，不一定能成，但心里有底。

秘书处：采访中，您一直在强调感恩，为什么？

蒋永祥：我觉得对社会要有感恩之心，每天的工作才会更踏实，人生才会更加有意义。这份感恩基于自己的个人经历和事业发展，包括地域的选择、包括过去走过的路，包括接触过的人，包括以前的领导同事，包括这个时代。

没有过去40多年的改革开放和国家的综合发展，我们这样的寒门子弟不可能实现自己的价值。我们享受了时代给予我们的读书、就业、发展的红利，感恩单位和学校对自己的培养，感恩投资人、投资企业、合作伙伴、业界同行的支持信任，与此同时，也需要我们对社会有情怀，去逐步回馈社会，这是我们的使命。