---邦明周年庆座谈会交流分享 

邦明资本董事长  蒋永祥博士

当前国际形势复杂，国内经济压力大，看衰的观点偏多。多数传统企业发展艰难，就业形势不乐观。

对年轻人而言，就业、升职难度大，买房、生娃压力大，许多人自强不息，为未来拼搏；也有不少人目标不明，在内卷中彷徨。

人才是企业发展的最重要资源。邦明要在科创投资的道路上行稳致远，建立一支专业、敬业、高素质、竞争力强的科技投资队伍很关键，而这又是邦明能给当下优秀年轻人创造发展机会的责任所在。

如何培养年轻人，带好科创投资队伍？说来容易执行难。这里先分享下近期我在招人用人方面的挫折经历和艰难决定。

作为践行上述发展理念的组成部分，近期邦明又陆续招聘了几个年轻人。一个浙大高分子专业博士，87年出生，5月22日入职，刚一个月出头；一个中科大半导体硕士，97年生，刚入职一周；一个北大药学硕士，女，93年出身，入职三周。招人不容易，这是公司花大力气在几十个候选人中精心挑选的，我期待他们能在两个月的试用期内努力适应工作要求，成为未来科创投资事业的好选手和接班人。

先说我们那个浙大博士。邦明每周上班第一天上午9点准时召开投资项目会，十几年如一日，雷打不动。他第一次参加会议迟到了近一刻钟，由于是第一天刚入职报到，讲路况不熟，雨天车堵，这个可以理解。第二周开会又迟到，我就找他谈了下，他说以前单位不考勤，没有引起重视，现在知道了，表示下不为例。本周开会，又迟到了！尽管他的专业能力和工作表现尚可，认识态度也很好，表示希望再给他次机会，保证今后再不会发生类似情况，但我在征求了相关同事意见后，还是艰难的做出了结束试用期、停止录用的决定。因为职业操守和信用度虽不好下结论，起码时间观念、时间管理有问题。

再看那个中科大硕士。他研究生毕业在深圳工作了一年多，前期刚从深圳来上海找工作有个把月了，希望未来在上海发展，面试综合感觉不突出，看着和我儿子相仿的年纪，在犹豫中决定还是想给他个机会看看。本周开会迟到，下午跟他交流了下，希望他及时调整状态，珍惜机会，他表示认可。第二天上午8：45（我们9点上班）给我发了条短息，说：“蒋总，今天请一天假。头有点晕，没什么力气，需要休息一天。”经和人事沟通，结合他一周来的平时表现，我们相当失望的决定结束试用。

周三，那个北大硕士到我办公室跟我讲，考虑到专业能力和投资压力，想向导师申请回母校读博。我感到有点意外，但没多讲，她是否受到前面两人的影响我也没问，于是也就结束了为期20多天的试用。

非常的遗憾，本希望给年轻人搭建事业的平台，创造更多的发展机会，“无奈明月照沟渠”。

我又感到一丝庆幸。邦明发展靠人才是不错，但对人才是有标准和要求的。总体上，我们对投资经理人才的要求有几个方面。

首先是针对邦明科技创业投资的特点，要有理工科或相关专业硕士以上的专业背景，这一点当然在招聘时已经几轮筛选过关了。

其次综合能力要胜任。做科技投资不同于单纯的搞科研，需要有高情商。另外还要有资源发现和整合能力，有较强的语言和书面表达能力，一定的经验积累和学习能力，以及投资决策判断力。这些当然要在工作实践和投资成果中逐步体现出来并显现出相互之间的差异化的。

还有关键是要有良好的职业状态。主要是工作状态、职业素养、事业心。就像在足球场上踢球，有没有积极向上的精神面貌，狼性战斗力，拼搏精神。如果懒散萎靡，今天高兴就迟到，明天不行就请假，那是在浪费机会，虚度时日，也是很难取得进步的。

邦明的责任始终是专注科创投资主业，着力培养高层次有竞争力的人才队伍，构建年轻人发展事业的有为平台，扩大邦明科创的差异化发展壁垒。

人才虽难得，但标准不能降低。希望邦明的队伍能够理解、支持并胜任这一标准，珍惜当前的科创投资机会，能够和公司携手共同成长，长期赢得未来。

二零二三年六月三十日